第287章 成教授的第一堂课
第287章成教授的第一堂课
李国成到现在只知道小助理姓宋,一路上显得有点安静,就想缓解尴尬。
“宋助理芳名是?”
“宋睿”,语气平淡,情感还不如秘境的小一和小二。
“好名字,睿意为明智,深远,通达”。
对方侧头看了李国成一眼,他准确捕捉到了眼神里的含义,“无聊”。
嗨,李国成觉得有意思,小助理很高傲啊。本想逗逗她,但是想想他现在的身份,只好作罢,脸上一直保持着温和的微笑。
走楼梯到达二楼,一个足有40平的办公室出现在眼前。
“成先生,这个是客座教授的专用办公室,你的办公桌是这个”,说着指着靠窗户的一个桌子道。
“谢谢”,李国成把公文包放到桌子上,摊开这几天写的讲义,低头研究了起来。
宋助理心中冷冷一笑,之前遇到的男人看到她不是想着法的搭讪,就是装深沉吸引她的注意。
她已经认定这位成先生属于后者。
“成先生,我在隔壁的办公室里,上课前10分钟我来喊你,然后我们去教室”。
“提前15分钟吧”,李国成头也没有抬。
“哼,故意的吧”,宋助理暗暗腹诽,“好的,成先生,提前15分钟来喊你”。
《管理经济学》是经济学的一个分支,管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法。
这些经营决策既影响日常决策,也影响长期计划决策的经济力,是微观经济学在管理实践中的应用,是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁。
它为企业决策和管理提供分析工具和方法,其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。
这几天在整理讲义,看了香大提供的教材,发现那就是一个坑。
当前的香大的《管理经济学》的基础理论是凯恩斯经济学。
它是在30年代大萧条背景下的科学理论。主张把经济学分为两个部分:微观经济学和宏观经济学。这种科学的二分法,对后来的经济学的影响是深远的。
70年的全球经济“滞涨”现象,导致大量的企业利润大幅下降或严重亏损。
龙华科技正是在全球经济“滞涨”中脱颖而出,实现了财富的快速积累,他们学院的一些教授多次分析这个案例,没有找到理论依据。
再加上从龙华科技走出去的管理人才,在其他企业里确实起到了立竿见影的效果。管理学院的院长干脆把始作俑者请来。
他希望从真实案例中找寻出全新的经济学理论,而那些知名教授又不愿当一个旁听生,所以安排了宋助理。
宋助理是凯恩斯经济学的坚定支持者,他对于邀请一个非凯恩斯经济学的企业家来香大讲课,内心是非常排斥的。
本来她已经准备好了很多问题,准备上课时为难这个不知天高地厚的小子,但是院长给她的任务就是全程录像,不准质疑。
10分钟后,李国成跟着宋助理来到教室后,发现居然是个阶梯教室,可以容纳八九十人的教室里竟然坐满了人。
宋助理在几个男生的帮助下,在中间走廊上安装录像设备。
他站在讲台上看着下面的学生。
大部分学生是一脸的好奇,个别女生居然露出了仰慕的表情,但是有十几个学生明显不一样,一脸的桀骜不驯。
李国成心中冷笑,等会有伱们好看。
上课铃响,李国成轻轻敲了一下讲桌,把大家的注意力全都吸引到他的身上。
“开讲之前,我问大家几个问题。什么是管理经济学?请第三排中间这位穿红衣服的同学回答”。
红衣服同学就是那几个看起来极不服气的同学之一。
“这有多难。是经济学的基本原理和数学分析工具相结合,在企业经营和决策中的世界应用,是经济学与管理学的交叉学科”。
他的回答,得到同学的掌声。他露出一脸的骄傲,挑衅地看着李国成。
“好,回答的非常标准,那么你一定知道很多决策分析方法,请给大家讲讲”。
“那个,我刚看了开头,后面的还没来的急看”,气焰明显下降了一点,但是他转念一想,正要说话,李国成抢在开口前问道。
“你右手边那位同学,你好,现代企业都在运用经济学分析工具,为什么有的企业挣钱,有点在亏钱?”
“应该是决策错误吧”。
小伙子说话声音已经很低了,其他的那些不服气的同学,全都低下了头,害怕被李国成点名。
其实这是一种非常简单的招数,很多老师都会用。大部分人不愿意在公众场合发言,他害怕出丑。
当你认为谁是班级里的刺头,多提问几次他就老实了。
当然,如果你遇到一个天不怕地不怕的主,那就只能自求多福了。
“好了,我们开始第一节课:决策。
教材大家都有,我就不讲里面有的内容,希望大家找时间自学,期末考试要考的!
我今天想讲的教材里没有,但是也可以说是来源于教材。
我先讲一讲人力对决策的影响。。。”
第一节课很快结束,15分钟后,第二节课准时开始。
“接下来我们再讲一讲财务对决策的影响。。。。”。
在讲人力的时候,李国成使用了九宫格分析方法,分析出公司的员工最擅长做什么。
在讲财务的时候,也是使用九宫格,分析公司做什么类型的产品最赚钱。
然后基于人力和财务分析结果,结合需求、市场、生产、成本分析来决定产品方向。
最后李国成提出一个“管理当下”的理念。
“我们在做决策的时候,不要一开始就开展10年之后、20年之后规划。如果谁能对10年、不5年后给出正确的决策,那么他一定是神。
作为平常人的我们,建议大家先根据当前公司的实际情况进行了一个短期策划,边开展工作,边修正。
那么3~5年后,不用你决策,未来的方向就会出现在大家的面前。
大家都是学习经济学的,影响经济的因素非常多,而且还有一个重要的因素:时间,如果再考虑自然变化带来的空间因素,做太长远的规划或决策,那是不现实的。
只有不断积累,某个方向的大势起来,作为管理者的我们,只需要乘风而起”。
当讲到这里,现场传出了雷鸣般的掌声。
李国成知道,第一堂课他成功了。
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李国成到现在只知道小助理姓宋,一路上显得有点安静,就想缓解尴尬。
“宋助理芳名是?”
“宋睿”,语气平淡,情感还不如秘境的小一和小二。
“好名字,睿意为明智,深远,通达”。
对方侧头看了李国成一眼,他准确捕捉到了眼神里的含义,“无聊”。
嗨,李国成觉得有意思,小助理很高傲啊。本想逗逗她,但是想想他现在的身份,只好作罢,脸上一直保持着温和的微笑。
走楼梯到达二楼,一个足有40平的办公室出现在眼前。
“成先生,这个是客座教授的专用办公室,你的办公桌是这个”,说着指着靠窗户的一个桌子道。
“谢谢”,李国成把公文包放到桌子上,摊开这几天写的讲义,低头研究了起来。
宋助理心中冷冷一笑,之前遇到的男人看到她不是想着法的搭讪,就是装深沉吸引她的注意。
她已经认定这位成先生属于后者。
“成先生,我在隔壁的办公室里,上课前10分钟我来喊你,然后我们去教室”。
“提前15分钟吧”,李国成头也没有抬。
“哼,故意的吧”,宋助理暗暗腹诽,“好的,成先生,提前15分钟来喊你”。
《管理经济学》是经济学的一个分支,管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法。
这些经营决策既影响日常决策,也影响长期计划决策的经济力,是微观经济学在管理实践中的应用,是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁。
它为企业决策和管理提供分析工具和方法,其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。
这几天在整理讲义,看了香大提供的教材,发现那就是一个坑。
当前的香大的《管理经济学》的基础理论是凯恩斯经济学。
它是在30年代大萧条背景下的科学理论。主张把经济学分为两个部分:微观经济学和宏观经济学。这种科学的二分法,对后来的经济学的影响是深远的。
70年的全球经济“滞涨”现象,导致大量的企业利润大幅下降或严重亏损。
龙华科技正是在全球经济“滞涨”中脱颖而出,实现了财富的快速积累,他们学院的一些教授多次分析这个案例,没有找到理论依据。
再加上从龙华科技走出去的管理人才,在其他企业里确实起到了立竿见影的效果。管理学院的院长干脆把始作俑者请来。
他希望从真实案例中找寻出全新的经济学理论,而那些知名教授又不愿当一个旁听生,所以安排了宋助理。
宋助理是凯恩斯经济学的坚定支持者,他对于邀请一个非凯恩斯经济学的企业家来香大讲课,内心是非常排斥的。
本来她已经准备好了很多问题,准备上课时为难这个不知天高地厚的小子,但是院长给她的任务就是全程录像,不准质疑。
10分钟后,李国成跟着宋助理来到教室后,发现居然是个阶梯教室,可以容纳八九十人的教室里竟然坐满了人。
宋助理在几个男生的帮助下,在中间走廊上安装录像设备。
他站在讲台上看着下面的学生。
大部分学生是一脸的好奇,个别女生居然露出了仰慕的表情,但是有十几个学生明显不一样,一脸的桀骜不驯。
李国成心中冷笑,等会有伱们好看。
上课铃响,李国成轻轻敲了一下讲桌,把大家的注意力全都吸引到他的身上。
“开讲之前,我问大家几个问题。什么是管理经济学?请第三排中间这位穿红衣服的同学回答”。
红衣服同学就是那几个看起来极不服气的同学之一。
“这有多难。是经济学的基本原理和数学分析工具相结合,在企业经营和决策中的世界应用,是经济学与管理学的交叉学科”。
他的回答,得到同学的掌声。他露出一脸的骄傲,挑衅地看着李国成。
“好,回答的非常标准,那么你一定知道很多决策分析方法,请给大家讲讲”。
“那个,我刚看了开头,后面的还没来的急看”,气焰明显下降了一点,但是他转念一想,正要说话,李国成抢在开口前问道。
“你右手边那位同学,你好,现代企业都在运用经济学分析工具,为什么有的企业挣钱,有点在亏钱?”
“应该是决策错误吧”。
小伙子说话声音已经很低了,其他的那些不服气的同学,全都低下了头,害怕被李国成点名。
其实这是一种非常简单的招数,很多老师都会用。大部分人不愿意在公众场合发言,他害怕出丑。
当你认为谁是班级里的刺头,多提问几次他就老实了。
当然,如果你遇到一个天不怕地不怕的主,那就只能自求多福了。
“好了,我们开始第一节课:决策。
教材大家都有,我就不讲里面有的内容,希望大家找时间自学,期末考试要考的!
我今天想讲的教材里没有,但是也可以说是来源于教材。
我先讲一讲人力对决策的影响。。。”
第一节课很快结束,15分钟后,第二节课准时开始。
“接下来我们再讲一讲财务对决策的影响。。。。”。
在讲人力的时候,李国成使用了九宫格分析方法,分析出公司的员工最擅长做什么。
在讲财务的时候,也是使用九宫格,分析公司做什么类型的产品最赚钱。
然后基于人力和财务分析结果,结合需求、市场、生产、成本分析来决定产品方向。
最后李国成提出一个“管理当下”的理念。
“我们在做决策的时候,不要一开始就开展10年之后、20年之后规划。如果谁能对10年、不5年后给出正确的决策,那么他一定是神。
作为平常人的我们,建议大家先根据当前公司的实际情况进行了一个短期策划,边开展工作,边修正。
那么3~5年后,不用你决策,未来的方向就会出现在大家的面前。
大家都是学习经济学的,影响经济的因素非常多,而且还有一个重要的因素:时间,如果再考虑自然变化带来的空间因素,做太长远的规划或决策,那是不现实的。
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