第1032章 计划延后
“用你这种比法肯定是我们占优势的,但是你说的要求跟我们的目标不一致。”杜振华说道:“我们的竞争对手可不止亚马逊,跟我们竞争的是那些本土电商,我们每进入一个国家的市场,都会遇到本土电商的极大阻力。而本土电商往往比我们更加适应当地市场,我们要赢本土电商,决不能止步于此。要在美国赢过亚马逊太难,但是在其他国家,我们应该抱有这样的目标。”
杭雨一开始就不同意在美国花太多钱,尽管杰克马一意孤行,但从目前的情况来看,美国市场的确不那么好进。
杜振华自然是支持杭雨的构想,先易后难,把美国市场放到最后。
“我认为并非国际代购的竞争力不够,而是相当一部分国家的政府对外来电商比较抵制,加上民众也反对,所以限制了我们的市场规模。要解决这个问题,应当积极与当地政府沟通。”杰克马说道。
“你说的这个问题也有,但我认为平台本身的竞争力才是最重要的。”杜振华持不一样的意见。
双方无法说服对方,因为两人的说法都有一定道理,并不存在谁绝对错误的情况。之所以各持己见,归根究底还是立场和目的不同。
见他们争论不休,杭雨又不说话,岳勤主动道:“两位的观点都有可取之处,具体如何行事,我认为应该看情况。而目前国际代购的发展情况,的确不宜大刀阔斧地革新,或许还需要积累。”
不等杜振华反驳,岳勤又道:“我认为任何革新都需要足够的压力和动力,有时候提前看出隐患,不代表能提前解决隐患。国际代购这么大一家企业,不是个人勇武可以带的动的,必须让整个公司都有共同的信念。咱们也不是说非得等到平台出现危机,但是也要有一定的危机感。如何把握这个时机,考验的是负责人的耐心和智慧,切不可急躁也不可错过时机。”
杜振华听到这话表示无语,要是一般的子公司负责人估计就认怂了,不过他当年可是董事长的助理,负责协调整个集团上下。助理的职位权力并不大,实权却大得很,隐隐超越中心办公室的成员。
岳勤想教训他,杜振华心里自然是不满的,但没有表现出来。
“什么时候是最佳时机,要看你们从什么角度看。如果从人事角度来看,此时国际代购上下的确没有多少危机感,也没有太大的需求。不过我认为现在就是最佳时机,因为国际代购的体量越大,革新难度越大。至于人心问题,在这种关键时候当然是采取自上而下的引导方式,大部分职员都是听命行事,至于反对的管理人员,我有把握让他们遵照我的计划去做。”杜振华说的很委婉。
不过众人都听懂了,所谓自上而下的引导方式,其实就是类似传销公司那套,当然不会搞得那么夸张,用个几分力度就够了。
而反对的管理人员嘛,看情况区别对待,坚持反对的要么下马,要么冷遇,要么给对方放假。心里反对但是愿意配合的,盯紧一点就是了。
国际代购的人数很多,其实也不多,要号召起来没有想象的那么困难。杜振华只需要亲自站出来,跟大家说:我们即将进行一项重大革新,希望大家重视起来。总经理亲自发话,职员通常会给面子的。
职员们都有危机感,万众一心自然好。可是运营公司,尤其是私营公司,不能老是指望这种好事。
大多时候,应该在职员们正常发挥的情况下,来完成一系列操作。如果正常发挥不够,就加班加点,多花点钱。
“你有多大把握?”岳勤问道。
“七成以上。”杜振华说道。
岳勤不说话了,因为杜振华这幅态度摆明了不给面子,要么他真有极大的把握,要么他骄傲自大,又或者是为了达成目的故意怼他。
无论哪一个可能性,岳勤都不方便回答。
这是信任问题。
岳勤不可能因为对方主观上的把握很大,马上就表态支持,那样他也要负责任的。岳勤并不相信杜振华的计划,又不能直白地表现出来,沉默是金。
“杭董,你表个态吧。”杰克马可不想一直被杭雨当猴耍,于是把锅扔到他头上。
杭雨一直都在思考去中心化和双向免费的问题,据他的了解,去中心化在国内电商平台是有效的,但是在国际上不好说。应该也有效果,只是没有百分之百的把握。
至于双向免费这个方案,是杜振华提出来的,是原历史中没有电商平台试过的,所以杭雨更加不能肯定其实践效果。
要让杭雨做这个决定,也比较困难,否则他就不会开这个会议了。
“周群领导的创业一组不是也采用去中心化方案吗,不如等他们把产品做出来,我们看看效果再说。”夏明见杭雨为难,于是站出来打圆场。
杜振华心里当然是反对的,等周群他们把产品做出来,验证效果,那都什么时候了。在他看来,国际代购现在的体量已经够大了,不能再拖下去。
不过杭雨不说话,杜振华也不好逼得太紧,只能耐心等待。
“杜经理,如果你真的这么大把握,干脆立个军令状。”杰克马笑着道。
没有人理他,这是私企又不是打仗,立军令状有个鸟用。如果杜振华失败了,再怎么赔偿也不可能挽回公司的损失,总不能砍了他的头。
杰克马这句话,就是在装比而已。
真正的决定权在杭雨手里,他一句话,就算大家都不同意,也可以把这个计划强制执行下去。虽然杰克马也是股东,但股份较少,起不到决定性的作用。
“天时地利人和,我认为还是人和最重要。”杭雨终于说话了,眼中闪过一丝莫名的神情。
杜振华一听这话,顿时泄气了,而其他人则纷纷表示同意。
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杭雨一开始就不同意在美国花太多钱,尽管杰克马一意孤行,但从目前的情况来看,美国市场的确不那么好进。
杜振华自然是支持杭雨的构想,先易后难,把美国市场放到最后。
“我认为并非国际代购的竞争力不够,而是相当一部分国家的政府对外来电商比较抵制,加上民众也反对,所以限制了我们的市场规模。要解决这个问题,应当积极与当地政府沟通。”杰克马说道。
“你说的这个问题也有,但我认为平台本身的竞争力才是最重要的。”杜振华持不一样的意见。
双方无法说服对方,因为两人的说法都有一定道理,并不存在谁绝对错误的情况。之所以各持己见,归根究底还是立场和目的不同。
见他们争论不休,杭雨又不说话,岳勤主动道:“两位的观点都有可取之处,具体如何行事,我认为应该看情况。而目前国际代购的发展情况,的确不宜大刀阔斧地革新,或许还需要积累。”
不等杜振华反驳,岳勤又道:“我认为任何革新都需要足够的压力和动力,有时候提前看出隐患,不代表能提前解决隐患。国际代购这么大一家企业,不是个人勇武可以带的动的,必须让整个公司都有共同的信念。咱们也不是说非得等到平台出现危机,但是也要有一定的危机感。如何把握这个时机,考验的是负责人的耐心和智慧,切不可急躁也不可错过时机。”
杜振华听到这话表示无语,要是一般的子公司负责人估计就认怂了,不过他当年可是董事长的助理,负责协调整个集团上下。助理的职位权力并不大,实权却大得很,隐隐超越中心办公室的成员。
岳勤想教训他,杜振华心里自然是不满的,但没有表现出来。
“什么时候是最佳时机,要看你们从什么角度看。如果从人事角度来看,此时国际代购上下的确没有多少危机感,也没有太大的需求。不过我认为现在就是最佳时机,因为国际代购的体量越大,革新难度越大。至于人心问题,在这种关键时候当然是采取自上而下的引导方式,大部分职员都是听命行事,至于反对的管理人员,我有把握让他们遵照我的计划去做。”杜振华说的很委婉。
不过众人都听懂了,所谓自上而下的引导方式,其实就是类似传销公司那套,当然不会搞得那么夸张,用个几分力度就够了。
而反对的管理人员嘛,看情况区别对待,坚持反对的要么下马,要么冷遇,要么给对方放假。心里反对但是愿意配合的,盯紧一点就是了。
国际代购的人数很多,其实也不多,要号召起来没有想象的那么困难。杜振华只需要亲自站出来,跟大家说:我们即将进行一项重大革新,希望大家重视起来。总经理亲自发话,职员通常会给面子的。
职员们都有危机感,万众一心自然好。可是运营公司,尤其是私营公司,不能老是指望这种好事。
大多时候,应该在职员们正常发挥的情况下,来完成一系列操作。如果正常发挥不够,就加班加点,多花点钱。
“你有多大把握?”岳勤问道。
“七成以上。”杜振华说道。
岳勤不说话了,因为杜振华这幅态度摆明了不给面子,要么他真有极大的把握,要么他骄傲自大,又或者是为了达成目的故意怼他。
无论哪一个可能性,岳勤都不方便回答。
这是信任问题。
岳勤不可能因为对方主观上的把握很大,马上就表态支持,那样他也要负责任的。岳勤并不相信杜振华的计划,又不能直白地表现出来,沉默是金。
“杭董,你表个态吧。”杰克马可不想一直被杭雨当猴耍,于是把锅扔到他头上。
杭雨一直都在思考去中心化和双向免费的问题,据他的了解,去中心化在国内电商平台是有效的,但是在国际上不好说。应该也有效果,只是没有百分之百的把握。
至于双向免费这个方案,是杜振华提出来的,是原历史中没有电商平台试过的,所以杭雨更加不能肯定其实践效果。
要让杭雨做这个决定,也比较困难,否则他就不会开这个会议了。
“周群领导的创业一组不是也采用去中心化方案吗,不如等他们把产品做出来,我们看看效果再说。”夏明见杭雨为难,于是站出来打圆场。
杜振华心里当然是反对的,等周群他们把产品做出来,验证效果,那都什么时候了。在他看来,国际代购现在的体量已经够大了,不能再拖下去。
不过杭雨不说话,杜振华也不好逼得太紧,只能耐心等待。
“杜经理,如果你真的这么大把握,干脆立个军令状。”杰克马笑着道。
没有人理他,这是私企又不是打仗,立军令状有个鸟用。如果杜振华失败了,再怎么赔偿也不可能挽回公司的损失,总不能砍了他的头。
杰克马这句话,就是在装比而已。
真正的决定权在杭雨手里,他一句话,就算大家都不同意,也可以把这个计划强制执行下去。虽然杰克马也是股东,但股份较少,起不到决定性的作用。
“天时地利人和,我认为还是人和最重要。”杭雨终于说话了,眼中闪过一丝莫名的神情。
杜振华一听这话,顿时泄气了,而其他人则纷纷表示同意。
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