第622章 杭雨分享干货
”想要掀起大数据的革命浪潮,必须让更多人参与进来,除了开发应用外,还有享受应用的人。一家小卖部,一辆出租车,一间学校,一家企业,一部电影,一首歌,一个人.......它们一天就能产生很多数据,一年产生的数据更是海量。”
“与此同时,它们也在享受大数据的服务,形成了错综复杂的数据流。切实地把大家都连接起来后,我们要做的,是如何更加高效地分享数据。”
“之前陈部长说的工业互联网,给了我一点启发,我觉得大数据产业应该跟工业一样,要有高精尖企业,也要有分类较全的中低端企业。除了切实地去开发技术,开发应用之外,当务之急应该是培养更多这方面的人才。”
杭雨接着说道:“教育方面刚才很多人讲了,我不重复,我就说说贵州试验区。从目前的资料来看,试验区旨在数据资源管理与共享开放、数据资源整合与应用等方面开展系统性试验。我觉得关键就在于分享数据,如何让更多人从中得益。”
“有人把云计算比作银行,那么数据就是银行里的钱。在数据共享这块,我认为应该制定一套行之有效的数据贷款业务,让有资格的创业者能得到较为充分的数据和应用服务。重点推动大数据、互联网技术与三次产业融合发展,不断衍生新业态、新产品,形成并固化新经济发展“技术创新-平台孵化-企业成长“模式。”“这些工作都是很庞大的,也是很细微的,细微到我们的指纹。这就是我今天想跟大家说的,大数据要从小事做起!”
能讲的都被前面的人说完了,轮到杭雨,着实没什么可说的。不过杭雨讲的内容虽然不多,却见解独到,戳到了领导们的想法,因此获得不少掌声。
“大数据要从小事做起,这句话可以作为峰会报道的标题。”陈部长说道。
谢司长闻言笑了笑,说道:“看来我们的陈部长很欣赏这个小伙子,这句话说的确实漂亮。”其他官员也纷纷露出笑容。
“不止是说话漂亮,做事方法也很漂亮。”陈部长说道:“目前为止,只有他一个企业家没有说商业应用,他说的完全符合我们想做的。”
“那倒是,回头可以跟他细聊,更加深入地合作。”谢司长说道。
陈部长点点头,他们一开始就跟江燕公司合作,建设了耕耘科技。不过双方都有保留,通过这次见面,他们觉得可以跟江燕公司深入合作。
杭雨还没有讲完,他接着说道:“刚才我说的是做大数据的态度和路线,接下来我也说一下它的商业应用,说说我们公司的经验。”
“无论甲方、乙方企业在当下互联网瞬息万变的市场环境中都应该拥抱变化。消费者在改变,其主要呈现出三大特征:千人千面,个性化越来越突出。需求多元,整体性体验不断加强,持续追新,创新性被寄予更多期望。与此同时,我们的接收和传播信息的媒介渠道也在变,消费者的购买习惯都在发生着巨大的变化。在这样的大环境下,我们品牌都需要抓住三个要点,找“对”用户群,找“准”媒介,“快速”商业决策。”
“目前我们公司已拥有很多基于多年经验沉淀的专业模型,例如品牌诊断模型、媒介优选模型、活动效果模型、企业声誉模型等,而这些模型背后是更多、更细、更深的研究与模型库支撑,比如媒介优选模型既包含了常见的双微、自媒体,更是有明星、网红、IP等各种新型传播媒介的持续监测与洞察。”
接下来,杭雨说了一些干货,而不是漂亮话。
企业家们对这些干货很感兴趣,因为江燕公司的应用领域和范围很广,几乎涵盖了他们想进入的所有领域。杭雨很大方,说了很多江燕公司在这些领域应用大数据时遇到的问题和解决办法。
之前杭雨说漂亮话的时候,很多企业家内心嗤之以鼻。
等到他说经验之谈时,企业家们纷纷竖起耳朵,一字一句都记在心里。
“看来这个杭云山还是有准备的,把这些宝贵的经验无偿共享,我之前小觑他了。”郭豪翀暗道,因为之前他提出跟江燕公司合作,杭雨一直不答应,他觉得杭雨太保守。
现在一看,杭雨哪里是个保守的人,这些用教训换来的经验都说出来了。对一般人来说没用,但是对在场的企业家们,可以让他们少走不知多少弯路。
一时间大家竟然有些看不透杭雨了,这家伙到底怎么想的。
“除了应用在产品运营上面,很重要的一个方向,是应用在公司管理上面。公司管理,我认为最重要的就两点,资金和人事。大多是企业更重视资金管理,但我认为资金管理反而是比较容易的,人事管理才叫困难,尤其是精准的人事管理。”杭雨说道。
“大多数企业在人事管理上面,都采取粗放型的管理模式,这是因为以前没有大数据,做不到精准管理。尤其是几万人的企业,想精准到每一个员工每一秒钟的动态,非大数据做不到。有人可能会提出异议,觉得管的太精准了,影响职员发挥创造性。”
“针对这个问题,我要说明一下,对不同类型的职员采取不同的管理方式。对技术型职员,我们不会管的太死,但这不代表大数据管理对他们没用。可以用在侧面,比如技术员的健康和饮食管理,在场的企业家们应该还没有这方面的具体规章吧。”杭雨笑着道。
众人一听,大概猜到杭雨想说什么,觉得这种应用方式挺不错的。
“说起来也很简单,就是对技术型职员,管理层的职员,为他们提供较为细致的体检,运动和饮食计划,从而提高他们的工作效率。”杭雨说道。
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“与此同时,它们也在享受大数据的服务,形成了错综复杂的数据流。切实地把大家都连接起来后,我们要做的,是如何更加高效地分享数据。”
“之前陈部长说的工业互联网,给了我一点启发,我觉得大数据产业应该跟工业一样,要有高精尖企业,也要有分类较全的中低端企业。除了切实地去开发技术,开发应用之外,当务之急应该是培养更多这方面的人才。”
杭雨接着说道:“教育方面刚才很多人讲了,我不重复,我就说说贵州试验区。从目前的资料来看,试验区旨在数据资源管理与共享开放、数据资源整合与应用等方面开展系统性试验。我觉得关键就在于分享数据,如何让更多人从中得益。”
“有人把云计算比作银行,那么数据就是银行里的钱。在数据共享这块,我认为应该制定一套行之有效的数据贷款业务,让有资格的创业者能得到较为充分的数据和应用服务。重点推动大数据、互联网技术与三次产业融合发展,不断衍生新业态、新产品,形成并固化新经济发展“技术创新-平台孵化-企业成长“模式。”“这些工作都是很庞大的,也是很细微的,细微到我们的指纹。这就是我今天想跟大家说的,大数据要从小事做起!”
能讲的都被前面的人说完了,轮到杭雨,着实没什么可说的。不过杭雨讲的内容虽然不多,却见解独到,戳到了领导们的想法,因此获得不少掌声。
“大数据要从小事做起,这句话可以作为峰会报道的标题。”陈部长说道。
谢司长闻言笑了笑,说道:“看来我们的陈部长很欣赏这个小伙子,这句话说的确实漂亮。”其他官员也纷纷露出笑容。
“不止是说话漂亮,做事方法也很漂亮。”陈部长说道:“目前为止,只有他一个企业家没有说商业应用,他说的完全符合我们想做的。”
“那倒是,回头可以跟他细聊,更加深入地合作。”谢司长说道。
陈部长点点头,他们一开始就跟江燕公司合作,建设了耕耘科技。不过双方都有保留,通过这次见面,他们觉得可以跟江燕公司深入合作。
杭雨还没有讲完,他接着说道:“刚才我说的是做大数据的态度和路线,接下来我也说一下它的商业应用,说说我们公司的经验。”
“无论甲方、乙方企业在当下互联网瞬息万变的市场环境中都应该拥抱变化。消费者在改变,其主要呈现出三大特征:千人千面,个性化越来越突出。需求多元,整体性体验不断加强,持续追新,创新性被寄予更多期望。与此同时,我们的接收和传播信息的媒介渠道也在变,消费者的购买习惯都在发生着巨大的变化。在这样的大环境下,我们品牌都需要抓住三个要点,找“对”用户群,找“准”媒介,“快速”商业决策。”
“目前我们公司已拥有很多基于多年经验沉淀的专业模型,例如品牌诊断模型、媒介优选模型、活动效果模型、企业声誉模型等,而这些模型背后是更多、更细、更深的研究与模型库支撑,比如媒介优选模型既包含了常见的双微、自媒体,更是有明星、网红、IP等各种新型传播媒介的持续监测与洞察。”
接下来,杭雨说了一些干货,而不是漂亮话。
企业家们对这些干货很感兴趣,因为江燕公司的应用领域和范围很广,几乎涵盖了他们想进入的所有领域。杭雨很大方,说了很多江燕公司在这些领域应用大数据时遇到的问题和解决办法。
之前杭雨说漂亮话的时候,很多企业家内心嗤之以鼻。
等到他说经验之谈时,企业家们纷纷竖起耳朵,一字一句都记在心里。
“看来这个杭云山还是有准备的,把这些宝贵的经验无偿共享,我之前小觑他了。”郭豪翀暗道,因为之前他提出跟江燕公司合作,杭雨一直不答应,他觉得杭雨太保守。
现在一看,杭雨哪里是个保守的人,这些用教训换来的经验都说出来了。对一般人来说没用,但是对在场的企业家们,可以让他们少走不知多少弯路。
一时间大家竟然有些看不透杭雨了,这家伙到底怎么想的。
“除了应用在产品运营上面,很重要的一个方向,是应用在公司管理上面。公司管理,我认为最重要的就两点,资金和人事。大多是企业更重视资金管理,但我认为资金管理反而是比较容易的,人事管理才叫困难,尤其是精准的人事管理。”杭雨说道。
“大多数企业在人事管理上面,都采取粗放型的管理模式,这是因为以前没有大数据,做不到精准管理。尤其是几万人的企业,想精准到每一个员工每一秒钟的动态,非大数据做不到。有人可能会提出异议,觉得管的太精准了,影响职员发挥创造性。”
“针对这个问题,我要说明一下,对不同类型的职员采取不同的管理方式。对技术型职员,我们不会管的太死,但这不代表大数据管理对他们没用。可以用在侧面,比如技术员的健康和饮食管理,在场的企业家们应该还没有这方面的具体规章吧。”杭雨笑着道。
众人一听,大概猜到杭雨想说什么,觉得这种应用方式挺不错的。
“说起来也很简单,就是对技术型职员,管理层的职员,为他们提供较为细致的体检,运动和饮食计划,从而提高他们的工作效率。”杭雨说道。
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